Höchstleistungen entstehen nicht im Hamsterrad.

Wir tun zu viel und lassen zu wenig. Unser “Action bias” treibt uns dazu, den Wert der Ruhe und des kontemplativen Nichtstuns zu unterschätzen.

Ein zentraler Aspekt meines erprobten Coaching-Ansatzes ist daher, einen Resonanzraum zu schaffen, wo klares Denken möglich wird.

Entdecken Sie die transformative Kraft der professionell geführten Reflexion für den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens und für das Wohlbefinden Ihrer Führungskräfte und Teams.

Reflexionspausen für den nachhaltigen Erfolg

Je ehrgeiziger Ihre Ziele und je dynamischer der Markt, desto wichtiger wird das bewusste Ausbrechen aus dem Alltagstempo. Durch Einzel- und Teamcoachings schaffen Sie für Ihre Führungskräfte und Teams den nötigen Raum zum Innehalten.

Diese bewussten Reflexionspausen fördern klares Denken und Innovation – mit messbaren Ergebnissen: bessere Entscheidungen, mehr Kreativität, effektive Zusammenarbeit und grösseres Wohlbefinden. Eine Investition, die sich für Ihre Mitarbeitenden und den nachhaltigen Unternehmens-erfolg auszahlt.

Entdecken Sie mein Coaching-Angebot für Firmenkunden:

  • Führungsentwicklung: Secure Base Leadership lernen

  • Potenzialanalyse - Verborgene Antriebskräfte & ungenutze Energiequellen erkennen mit dem Individual Directions Inventory von MRG

  • Starthilfe: First 90 Days & Talent Onboarding

  • Team Coaching & Retreats

Mein Future Leaders Development Program (FLD) :

  • konzipiert für ambitionierte Talente und Leistungsträger

  • forschungsbasierte Entwicklung von Secure Base Leadership-Eigenschaften

  • umfasst die Analyse des Status Quo, die Potenzialanalyse und einen handlungsorientierten Entwicklungsplan

  • fokussiert auf nachhaltige Verhaltensänderung

  • ausgerichtet auf ein Gleichgewicht zwischen Leistung & Kreativität und Sinn, Gesundheit & Lebenszufriedenheit

  • Durchschnittliche Dauer: 10-12 Sitzungen, monatlich oder vierzehntägig

Führungsentwicklung

Talent Onboarding

Ein erfolgreicher Onboarding-Prozess sorgt dafür, dass sich neue Mitarbeiter willkommen fühlen, ihre Aufgaben verstehen und sich reibungslos in die Unternehmenskultur integrieren.

Ich biete persönliche Begleitung und helfe Ihren Mitarbeitenden, Herausforderungen in den ersten Wochen und Monaten zu bewältigen, kulturelle Differenzen zu überwingen und ihre Fähigkeiten im neuen Umfeld effektiv zu entwickeln.

Das Coaching während der Einarbeitungsphase fördert das Engagement, das Vertrauen und den langfristigen Erfolg.

Durchschnittliche Dauer: 3-6 Monate, monatliche oder zweiwöchentliche Sitzungen

Team Retreats

Wenn Sie vor grossen Entscheidungen stehen, kann ein Wechsel der Umgebung Wunder wirken. Ein Team-Retreat ausserhalb des Büros verbessert Leistungsfähigkeit und Ergebnisse. Ein neuer, entspannter und inspirierender Kontext fördert die Kreativität und tiefere Verbindungen im Team. So können sich alle Teammitglieder abwechslungsweise entspannen, zusammenfinden und sich ohne die üblichen Ablenkungen auf die gemeinsamen Ziele, auf wichtige Entscheidungen und Pläne zur Umsetzung konzentrieren.

In meinen Retreats bin ich als Coach und Facilitator präsent. In den schönsten und inspirierendsten Regionen Italiens (oder auf Anfrage auch anderswo) kombinieren wir das Angenehme mit dem Nützlichen, um Mitarbeitende zu belohnen und zu motivieren, und natürlich um konkrete Ergebnisse zu erzielen.

Die Retreats sind so konzipiert, dass sie ein gesundes Gleichgewicht zwischen intensiver Arbeit an Themen Ihrer Wahl (z. B. Strategie-Workshops, Teamdynamik) und einem Fokus auf Inspiration, multisensorischem Genuss und Spass bieten.

Dauer: 3-5 Tage oder nach Absprache

Coaching für nachhaltigen Wandel: Inner Development Goals (IDG)

Echter Wandel kommt von innen. Im Jahr 2015 haben die Vereinten Nationen mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) einen umfassenden Plan für eine nachhaltige Welt bis 2030 vorgelegt. Inzwischen wissen wir, dass der Fortschritt nicht schnell genug vorankommt und wir dringend unsere kollektiven Fähigkeiten verbessern müssen, um komplexe Herausforderungen zu bewältigen. Ohne einen grundlegenden Wandel der menschlichen Werte und der Führungskapazitäten fallen externe Lösungen für unsere globalen Herausforderungen möglicherweise nur begrenzt, zu langsam oder kurzlebig aus.

Aus diesem Grund hat die IDG Foundation die Inner Development Goals (IDG) mit ins Leben gerufen, eine gemeinnützige Open-Source-Initiative, die sich der Förderung der inneren Entwicklung hin zu einer nachhaltigeren Zukunft verschrieben hat.

Ausgestattet mit einem Instrumentarium bewährter Interventionen und Übungen unterstütze ich Ihre Organisation bei der nachhaltigen Entwicklung von Führungskräften anhand des evidenzbasierten Rahmens von 23 Fähigkeiten und Qualitäten für inneres Wachstum und Entwicklung. Diese Fähigkeiten und Qualitäten sind in 5 Dimensionen zusammengefasst (Sein, Denken, Beziehung, Zusammenarbeit, Handeln), die uns helfen, ein zielgerichtetes, nachhaltiges und produktives Leben zu führen.

Team Coaching

Die Arbeit in Teams kann heutzutage aufgrund der Dynamik der hybriden Arbeit, unterschiedlicher Perspektiven, interkultureller Unterschiede und Kommunikationsbarrieren eine Herausforderung darstellen. Erfolgreiche Teams überwinden diese, indem sie eine offene Kommunikation fördern, Vertrauen aufbauen und die Stärken der einzelnen Mitglieder nutzen.

In meinen Gruppencoaching-Sitzungen fördere ich ein kollaboratives Umfeld. Teilnehmende tauschen Erkenntnisse aus und unterstützen sich gegenseitig in ihrer Entwicklung. Als Coach und Facilitaror fördere ich erkenntnisreiche Diskussionen, ermutige zu unterschiedlichen Perspektiven und unterstütze Sie und Ihr Team dabei, gemeinsame Ziele zu setzen und zu erreichen. Dieser Ansatz fördert das Lernen, die Verantwortlichkeit und die Verbundenheit unter den Teammitgliedern.

Coaching Pakete & Massgeschneiderte Coaching Programme für Ihre Organisation

Gemeinsam mit Ihnen entwickelt für Führungskräfte, Manager und Teams.

Zugeschnitten auf die Bedürfnisse der Organisation, Teams und Einzelpersonen.

Sonderkonditionen für feste Jahreskontingente und langfristige Kooperationen.

  • Bevor Menschen eine Bindung zu einer Führungskraft aufbauen, wollen sie wissen, dass diese zuverlässig und berechenbar ist; Gelassenheit trägt zu dieser Wahrnehmung bei.

    Basierend auf Kohlrieser, Goldsworthy & Coombe, 2012

  • Stress ist der stärkste Inhibitor der Plastizität des Gehirns und der Neurogenese. Ohne diese können wir nicht lernen.

    Carl R. Rogers

  • In der heutigen, von hohem Druck geprägten Gesellschaft wird zu viel Wert auf das Tun und Handeln gelegt, statt auf das Sein und die Zugehörigkeit.

    Basierend auf Kohlrieser, Goldsworthy & Coombe, 2012

  • Es gibt neun Merkmale der Secure Base Leadership. Führungskräfte können jede dieser Fähigkeiten regelmäßig üben, um sie zu verbessern.

    Kohlrieser, Goldsworthy & Coombe, 2012

  • Wenn Verbundenheit zu einem Austausch oder einer Energiequelle wird, zu Emotionen und einer Vertiefung des Kontakts führt, zu einer guten Chemie zwischen Menschen und Synergien im Hinblick auf ein gemeinsames Ziel beiträgt, dann verwandelt sie sich in Zusammengehörigkeit. Führungskräfte haben ein Problem, wenn sie Verbundenheit schaffen, aber keine Zusammengehörigkeit.

    Kohlrieser, Goldsworthy & Coombe, 2012

Investieren Sie wo es sich lohnt?

Coaching ist sowohl eine Grundlage moderner Führung als auch Ausdruck einer gesunden, auf den Menschen ausgerichteten Unternehmenskultur und ein grundlegendes Merkmal einer effektiven Talententwicklung.

Unternehmen, die in Coaching investieren, stärken ihre Arbeitgebermarke, unterstützen die Bindung von Talenten und sparen Zeit und Kosten, wenn Führungskräfte oder Teams Schwierigkeiten haben.